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Hallo zusammen, wir überlegen in unserem Unternehmen, ein Development Center einzuführen, um Führungspotenziale gezielter zu erkennen und zu entwickeln, bevor Positionen intern neu besetzt werden. Klingt auf dem Papier sinnvoll, aber ich frage mich, wie aufwendig sowas in der Umsetzung wirklich ist und ob sich der Aufwand für mittelständische Unternehmen überhaupt lohnt, oder ob das eher etwas für große Konzerne ist. Habt ihr in euren Firmen schon Erfahrungen mit solchen Assessment- oder Development-Center-Formaten gemacht und würdet ihr das weiterempfehlen? Über eure ehrlichen Einschätzungen würde ich mich sehr freuen. Liebe Grüße, Patrick

Hallo zusammen, wir haben die Erfahrung gemacht, dass Unternehmenskultur nur dann Wirkung entfaltet, wenn Werte im Arbeitsalltag sichtbar werden. Entscheidend sind klare Entscheidungen, glaubwürdige Führung, regelmäßiges Feedback und Strukturen, die Zusammenarbeit erleichtern. Reine Leitbilder reichen nicht aus, wenn die täglichen Routinen etwas anderes vermitteln. Für Organisationen, die Kulturentwicklung strategisch und praxisnah angehen möchten, kann ich sagen: dieses Unternehmen berät uns zur Unternehmenskultur (https://hrpepper.de/unternehmenskultur-beratung/). Besonders sinnvoll finde ich den Ansatz, Mitarbeitende einzubeziehen und Veränderung nicht als einmaliges Projekt zu behandeln. Dadurch entsteht mehr Orientierung, Verantwortung und langfristige Akzeptanz. Beste Grüße, Katharina